7月20日，集團公司召開2019年中主要負責人工作會議，集團公司總經理室成員，部門負責人，各分、子公司及直屬項目部經理參加會議，集團公司董事長李煥軍主持會議。
會上，各單位負責人以PPT的形式匯報和交流了建筑市場、主營業務經營情況。李煥軍董事長在聽完各單位的匯報后，有針對性的提出了建議，并要求公司上下必須時刻保持清醒頭腦，不忘初心，牢記使命，堅持穩中求進工作總基調，牢固樹立新發展理念，緊扣建筑業轉型升級的時代變化，落實高質量發展要求，大力深化改革，推動企業發展的動力變革、質量變革、效率變革，統籌推進“穩增長、調結構、防風險、抓人才、強管理、提質效”等各項工作，著力提高企業的核心競爭力和抗風險能力，努力推動企業高質量平穩健康發展。
李煥軍董事長代表總經理室作了題為《順勢而為 乘勢而上 爭做新時期高質量發展的踐行者》的工作報告，全面總結回顧了上半年的工作，探討、分析企業發展中存在的問題，研究、部署下半年的各項工作任務。上半年，我們緊密圍繞“調結構，拓市場，強管理，控風險，穩增長”這一主線，緊抓市場開拓“牛鼻子”，扎扎實實做好自己的事，在發動公司全體員工獻計獻策的基礎上，經營層總結經驗教訓、調整經營決策，通過和大企業實行聯營、合作、勞務等多種形式，不斷擴大市場份額。
企業科學謀劃市場布局，2019年，圍繞向城市“運營商”進發的目標，在手的PPP項目有：總投資18.8億元的泰州市體育公園，總投資39.8億元的華東數據湖產業園項目，總投資10億元的泰州市姜堰區文化與體育設施項目。同時企業加大EPC項目開拓力度，通過工程項目的設計、采購、施工、運營一體化，強化企業對進度、費用、質量、安全的全過程管控，提升工程建設質量和效益。上半年在手的EPC項目有徐州鳳凰雅園、徐州市檢驗檢測產業科研實驗樓、泰州市周山河初中、廣寧縣高新工業園二期市政配套項目等共計10項，合同總額14.1億元。
就下半年工作的開展推進，李煥軍董事長重點圍繞抓項目、拓市場，保持建筑主業發展勢頭；抓內控、防風險，確保企業平安健康發展；抓改革、促發展，激發企業強大內生動力；抓創新、求突破，借力信息化提升發展后勁；抓人才，蓄內力，建好高素質人才隊伍；抓黨建，聚合力，營造企業和諧發展氛圍等六個方面進行了全面部署。
李煥軍說，在企業發展的關鍵時期，我們要不忘初心，牢記使命，時刻保持清醒頭腦，堅持新發展理念，準確把握國家發展新常態的形勢，以提高發展質量和效益為中心，增強危機意識，繼續落實年初工作會議的要求,凝聚企業改革動力，加速企業轉型升級，在探索擴大主業規模的基礎上，優化業務結構、管理結構、人才結構、資本結構以及創新體系，以“統一經營管理，統一人員管理，統一財務管理，統一采購管理”為抓手，大力實施“項目立企，人才強企，科技興企”三大戰略，弘揚企業家和工匠精神，勇于擔當，高質量打造更高發展水平的現代企業。
李煥軍強調，為完成好今年目標任務，經營開拓是建筑企業生存和發展的關鍵，抓經營就是抓發展，抓項目就是抓效益，當前建筑業進入了以規模和速度為導向轉向以質量和效益為導向的拐點，我們必須順應市場變化，多途徑拓展市場。當前經濟運行穩中有變，變中有憂，我們既要保持戰略定力，又要增強憂患意識，未雨綢繆，精準研判，妥善應對經濟領域可能出現的重大風險。從公司自身情況看，雖然經濟運行總體平穩，但項目經營風險，安全生產風險，財務風險無不時刻都在影響和考驗著我們。下半年企業要著重抓好“風險防控”，切實做好防范化解重大風險工作。
李煥軍說，如今是企業晉升為特級資質后的跨越期，改革也相應進入了“深水期”，接下來要啃的都是硬骨頭，下定決心、真刀真槍、大刀闊斧、敢動奶酪，突破一些過去認為不可能突破的關口，啟動“引進戰略”，推進經營權和所有權兩權分離。集團公司將著手引進具備較高素質、專業技能、管理才能，充滿敬業精神、創新意識、競爭能力，有著豐富工作經驗和管理技能的職業經理人，并做到用人不疑，疑人不用。要大力實施信息化戰略，深度擁抱互聯網浪潮，加大互聯網、大數據、人工智能等新技術的應用。要按照公司“十三五"發展戰略要求,在做好崗位人才需求分析的基礎上，加強應屆大學畢業生校園招聘工作，做好崗位專業人才的儲備，在招聘過程中加強企業宣傳力度，在考慮到重點學校特色專業的同時，更加注重大學畢業生對建筑行業的適應度及對企業的忠誠度;同時精細化“外部引進"專業崗位成熟人才,快捷充實專業人才隊伍。
他要求全體員工以年中主要負責人會議精神為指導，發揮作用、凝聚力量,讓大家心中有目標，行動有底氣。希望全體同仁積極擔當作為,對標找差補齊短板；增強發展韌性，推動主體責任落實；加強團結協作，不遺余力貢獻力量，爭做新時期高質量發展的踐行者，以優異成績慶祝新中國成立70周年!
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