7月6日，集團公司召開建筑產業化工作會議，總部相關部門、上海宇輝、江蘇沃宸、江蘇宇輝負責人參加會議。
會上錢程、翟玲誠、全文林三位經理分別匯報了本企業上半年“抗疫情、穩隊伍、保生產”的工作經驗和下半年的工作計劃。
在聽取情況匯報后，李煥軍董事長對下半年的工作提出要求。他說，國家“十四五”建筑業發展規劃明確了建筑業發展的方向、目標、任務，大力發展裝配式建筑，推行綠色建造、智能制造是建筑業轉型升級、實現高質量發展的必由之路，各單位要按照“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的總體要求，錨定年度目標，強經營、細管理、提質效，干在實處、走在前列。
一是堅持“依法治企、精細管理”。以本次股權改革為新的起點，規范公司治理結構，完善現代化企業制度，實行董事會領導下的經理負責制；同時實行集團化運作，統一管理、獨立核算，凡“三重一大”事項必須嚴格按議事規則和決策程序，以保證決策過程的科學民主和結果的公正合理，保證資產保值升值，努力提高經濟和社會效益。
二是堅持“一業為主、多元經營”。以市場為導向，適時調整產業結構，走“專尖特新”發展之路，圍繞裝配式，延鏈補鏈強鏈，形成科研、設計、生產加工、施工裝配、運營等全產業鏈融合一體的產業體系；發揮集團施工總承包特級資質和甲級設計資質優勢，強化經營開拓，緊盯“大市場、大業主、大項目”，誠信經營、以優取勝，促進雙循環，做大做強企業。
三是堅持“質量第一、安全為本”。始終把質量和安全作為企業發展的生命線，建立健全質量安全管理體系，牢固樹立“質量零缺陷，安全零事故”的發展理念，嚴格落實生產責任制，杜絕質量安全事故的發生，真正做到“堅持標準、高效低耗、鑄造精品、業主滿意”。
四是堅持“人才強企、創新發展”。人才的培養、引進與使用，是一個有機的整體，我們要為人才量身定制培養計劃，提供施展才華的機會和豐厚的待遇，確保人才引得進、用得好、留得住，從而構建起“企業家、領軍人才、高級管理人才、高級技能人才、產業工人”的建筑人才體系，建成一支穩定的知識型、技能型、創新型建筑產業工人隊伍；提高自主創新能力，加快科技成果轉換，以認定的國家級高新技術企業為依托，推進兩化融合，以數字化、網絡化、智能化推進產業優化升級，不斷創新融資方式，謀求企業上市，實現跨越發展。 |
