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集團(tuán)公司召開2007年度總結(jié)表彰會
2008/3/1 18:09:38

    新春伊始,萬象更新。2008年2月22日,在新的一年悄然啟程之際,錦宸集團(tuán)在黃河大酒店隆重召開了公司2007年度總結(jié)表彰會。集團(tuán)董事長李煥軍,副董事長、副總經(jīng)理彭玉明,董事、副總經(jīng)理李祥、丁克生、儲桂華、朱典,黨支部書記、監(jiān)事會主席王春林,支部副書記劉斌,各部門、各分公司、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人以及全體員工參加了會議,會議由彭玉明同志主持。

    會上公司表彰獎勵了8個先進(jìn)集體、55位先進(jìn)工作者。同時對獲得省級優(yōu)質(zhì)工程和省級文明工地的分公司、項(xiàng)目部給予了表彰獎勵。

    董事長李煥軍發(fā)表了重要講話,他首先對獲獎的單位和先進(jìn)工作者表示熱烈的祝賀,并勉勵全體員工在今后的工作中要再接再厲,為集團(tuán)公司新一輪發(fā)展再創(chuàng)佳績。隨后,李煥軍全面總結(jié)了2007年的工作,他說:過去的一年集團(tuán)公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),積極應(yīng)對市場變化,奮力開拓,勇于創(chuàng)新,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長,經(jīng)營質(zhì)態(tài)穩(wěn)步上升。集團(tuán)公司全年承接工程項(xiàng)目92項(xiàng),施工面積197.82萬M2,合同金額近30億元;全年房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目3個,開發(fā)面積50萬M2;海外市場開拓取得了新的進(jìn)展,在非洲中標(biāo)承建了道路工程,造價總額為1350萬美元。集團(tuán)公司的資質(zhì)進(jìn)一步完善,取得了“壓力管道安裝”資質(zhì)。各分公司、項(xiàng)目部創(chuàng)省級安全文明工地7項(xiàng),創(chuàng)省外揚(yáng)子杯1項(xiàng),集團(tuán)公司已連續(xù)四年被評為“江蘇省建筑業(yè)最佳企業(yè)”, 連續(xù)五年被評為“泰州市十強(qiáng)企業(yè)”,連續(xù)兩年躋身“江蘇省建筑業(yè)綜合實(shí)力20強(qiáng)”行列,并獲得“全國民營企業(yè)500強(qiáng)”稱號(名列316位)。

    李煥軍在回顧一年來取得成績的同時,也認(rèn)真總結(jié)了存在的問題和不足,并就2008年的工作目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行了部署。二00八年集團(tuán)公司的總體工作思路是:深入貫徹黨的十七大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,認(rèn)真落實(shí)市委十屆五次全會的要求,堅持跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,搶抓機(jī)遇,乘勢而上,不斷提高市場占有率;進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理,完善制度,規(guī)范程序,細(xì)化責(zé)任,不斷提高企業(yè)執(zhí)行力;進(jìn)一步確立以人為本理念,尊重人才,關(guān)心員工,激發(fā)活力,不斷提升企業(yè)競爭水平,為全面推進(jìn)錦宸集團(tuán)又好又快發(fā)展而努力奮斗!

    他要求全體干部員工在新的一年圍繞公司的總體工作思路,堅定不移走在思想解放的前沿,牢固樹立發(fā)展意識、創(chuàng)優(yōu)意識、創(chuàng)新意識、和諧意識,必須做到以下幾點(diǎn):

    一、堅持解放思想,增強(qiáng)發(fā)展意識;

    從2003年改制五年來,公司發(fā)展迅速,基本上完成了原始積累,具備了從“鋪天蓋地”走向頂天立地的條件。機(jī)遇面前,最大的束縛仍然來自于思想觀念的不解放,有些分公司、項(xiàng)目部滿足于“邁小步子,守攤子”,小富即安,不思進(jìn)取,滿足于“比上不足,比下有余”,要權(quán)力,不要責(zé)任,發(fā)展意識不強(qiáng),責(zé)任意識不強(qiáng),阻礙了前進(jìn)的步伐,貽誤了做大做強(qiáng)的良機(jī),大家可以想一想,為什么有的建筑企業(yè)昔日輝煌時,而如今風(fēng)光不在?關(guān)鍵就在于思想解放,思想解放的程度決定了企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)態(tài)。企業(yè)的發(fā)展如逆水行舟,不進(jìn)則退。我們要超越自我,以思想的跨越引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的跨越。08年集團(tuán)公司的總體目標(biāo)已經(jīng)確定,各項(xiàng)指標(biāo)也已分解落實(shí)到各分公司和項(xiàng)目部,我們要朝著目標(biāo)奮進(jìn),對照先進(jìn)找差距,外學(xué)蘇州二建,內(nèi)學(xué)武漢分公司和昆明分公司,在公司內(nèi)部掀起一個比、學(xué)、趕、幫、超,人人爭先進(jìn),個個爭第一的熱潮,爭取超額完成目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司要保持建筑業(yè)“泰州十強(qiáng)”、“江蘇二十強(qiáng)”的位置,爭當(dāng)行業(yè)排頭兵。

    二、堅持科學(xué)發(fā)展觀,轉(zhuǎn)變增長方式;

    08年是貫徹落實(shí)黨的十七大精神的第一年,是國家實(shí)施新的宏觀調(diào)控的一年,我們要繼續(xù)堅持“一業(yè)為主,多元經(jīng)營,科學(xué)決策,和諧發(fā)展”的經(jīng)營方針,加大市場開拓的力度,海內(nèi)海外聯(lián)動,積極推行總承包管理模式,主業(yè)副業(yè)并舉,實(shí)施大建筑的發(fā)展戰(zhàn)略,引導(dǎo)分公司、項(xiàng)目部做大做強(qiáng)。我們要關(guān)注形勢,把握市場動態(tài),一方面要埋頭走路,一方面要抬頭看路,不斷矯正前進(jìn)的方向。中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出2008年要實(shí)施穩(wěn)健的財政政策和從緊的貨幣政策,這是中央為防止經(jīng)濟(jì)增長過快轉(zhuǎn)為過熱,防止價格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹作的宏觀調(diào)控。從緊的貨幣政策的出臺,繼續(xù)加息和提高準(zhǔn)備金率是央行的必然選擇,這對房地產(chǎn)市場和資本市場帶來很大的影響,對建筑業(yè)的間接影響將會很大:一是增加了財務(wù)費(fèi)用,二是增加了融資的難度,三是房地產(chǎn)的投資趨于理性,施工任務(wù)將有所減少。所以新的一年我們要堅持科學(xué)的發(fā)展觀,堅持科學(xué)決策,要數(shù)量更要質(zhì)量,對墊資量大,利潤微薄的工程堅決不干;按照公司的財務(wù)制度和資金使用管理辦法,加大對陳欠款的回收力度,加強(qiáng)對資金投入的控制,投入和效益掛鉤,按承包指標(biāo)的3倍適度投入資金,對超出計劃的予以收回,對信用不高,效益不好的項(xiàng)目部分公司不再投入,不能讓他們背著沉重的財務(wù)包袱,陰天馱稻草越馱越重。對新的房地產(chǎn)以及其他項(xiàng)目的投資要在充分論證的基礎(chǔ)上,慎重決策,穩(wěn)中求進(jìn),確保投資一項(xiàng),成功一項(xiàng)。我們要在鞏固發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時,充分挖掘市場潛力,大力拓展技術(shù)含量高的高端建筑市場,由投資拉動向科技驅(qū)動轉(zhuǎn)變。此外,我們要加快“走出去”的步伐,加大海外市場的開拓力度,引進(jìn)懂經(jīng)營、善管理、會外語的高級管理人才,以非洲市場為起點(diǎn),借船出海,擴(kuò)大市場,提高海外市場的占有率。

    三、堅持科學(xué)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益;

    俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓。管理是一門科學(xué),管理是一門藝術(shù),管理是企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。管理出效益,不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益,同時企業(yè)精神、企業(yè)文化也在管理中得到升華,公司制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,而關(guān)鍵是否能落實(shí)到具體的工作中,我們的各級管理人員是否能帶頭執(zhí)行,執(zhí)行服從不僅僅是對管理者的尊重,同時也是對被管理者自己個人價值和能力的確信。

    四、堅持以人為本,促進(jìn)和諧發(fā)展。

    我們要堅持以人為本的理念,大力實(shí)施“人才強(qiáng)企,人才興企”戰(zhàn)略,以職業(yè)化為要求,建設(shè)一支學(xué)術(shù)領(lǐng)先,會經(jīng)營,善管理,懂外語,素質(zhì)全面的建造師隊伍。各分公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理,要肩負(fù)起培養(yǎng)人才的責(zé)任,要知人善任,用人所長,能發(fā)現(xiàn)他們的一技之長,把他們放到合適的位置上去,管理學(xué)有句名言:“放錯位置的人才等于垃圾”,“只有無能的管理,沒有無用的人才”,我們的主要負(fù)責(zé)人既要有識才的能力,又要有薦才的勇氣,“千里馬常有,而伯樂不常有”,錦宸的未來需要年輕的一代。

    錦宸正站在一個新的起點(diǎn)上,正面臨著一個十分難得、極其寶貴的戰(zhàn)略機(jī)遇期,時不待我,形勢逼人,全體員工要在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,更加意氣風(fēng)發(fā),團(tuán)結(jié)拼搏,開拓進(jìn)取,以實(shí)際行動譜寫錦宸跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的新篇章!

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