3月1日，集團(tuán)公司在錦宸大酒店召開安全質(zhì)量管理工作會議，分管副董事長彭玉明同志出席會議，集團(tuán)公司各分公司、項目部安全和技術(shù)負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，安全監(jiān)督部和質(zhì)量技術(shù)部，分別通報了2014年度對各分公司、項目部安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的檢查情況，分析了檢查中的典型案例，重點宣貫2014年12月1日正式實施的新《安全生產(chǎn)法》和住建部“全國工程質(zhì)量治理兩年行動”的相關(guān)內(nèi)容，并組織學(xué)習(xí)了創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)安的工作方法、步驟和具體實施內(nèi)容。
會上，彭玉明副董事長對各施工單位2015年度的質(zhì)量和安全工作做出了部署：一是做好安全籌劃工作。超前對施工項目的安全隱患進(jìn)行排查，制訂施工方案和安全保證措施。二是做好教育培訓(xùn)工作。特別是勞務(wù)隊伍、各級管理人員、施工隊伍的教育培訓(xùn)要多樣化、常態(tài)化；三是進(jìn)一步完善管理制度。相關(guān)職能部門要盡快對制度進(jìn)行梳理和修訂。四是加強監(jiān)督檢查工作。安全監(jiān)督、質(zhì)量技術(shù)部門要加大工地督查力度，對檢查出的問題要及時通報，對存在較嚴(yán)重問題的項目要制指定責(zé)任人，定期整改完畢；五是采取科技創(chuàng)新的手段，保證安全、質(zhì)量管理工作。最后，彭玉明副董事長要求總工室要收集各種最新的施工工藝、組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)優(yōu)秀的施工項目管理方法,以加強集團(tuán)公司的安全、質(zhì)量管理工作。 |
