6月11日，集團公司年中總經理辦公會議在姜堰總部會議室召開。公司副總經理以上高管人員、各職能部門負責人共計20余人參加了會議。李煥軍董事長主持會議。
此次總經理辦公會議是在經濟增速放緩，房地產市場低迷，建筑市場僧多粥少的新常態下，召開的一次高層會議，目的是為了在新時期，更好地把握發展機遇，加快轉型升級步伐，順利完成“十三五”開局之年的各項目標任務。
會議主要圍繞“營改增”和“深化改革、轉型升級”兩個主題展開。財務部首先詳細講解了“營改增”對建筑企業財務的影響和對策。隨后，與會領導共同討論并通過了財務部、信息部等部門提出的《集團公司營改增流程和實施方案》、《集團公司遠程監控系統實施方案及標準》。
會上，彭玉明副董事長作了題為《全面深化企業改革 以轉型激發發展活力》的專題報告，從“轉變思維方式，建立適應新時期發展的管理模式；深化產權制度改革，不斷完善法人治理結構；轉變經營方式，推動‘工程承包、項目運營、業務結構’三個轉變；轉變管理方式，以“營改增”為契機推進企業管理流程化；通過企業信息化平臺來實現管理的數據化、精細化和現代化；轉變生產方式
，走建筑工業化發展道路；創新融資方式，拓寬企業融資渠道”等七個方面，提出了公司未來的發展方向。
李煥軍董事長發表重要講話，他要求全體與會人員要轉變思維方式，以穩增長、控風險、調結構、促發展為原則，轉變發展思路，深化企業改革，推動轉型升級，激發發展活力，同心協力為企業形成規模與結構、速度、質量、效益協調發展的新格局不懈努力。
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