 
6月7日下午，江蘇省勘察設計行業協會理事長、江蘇省城市軌道交通運營條件評審中心主任、江蘇省住房和城鄉建設廳原副廳長徐學軍應集團公司董事長李煥軍的邀請，在南京公司會議室做“轉型升級迎挑戰，適應市場謀發展”的專題報告。集團公司董事長李煥軍，江蘇宇輝住宅工業有限公司、錦宸集團設計院、江蘇錦源節能科技有限公司、江蘇冠品裝飾工程有限公司等單位負責人參加報告會。董事長李煥軍代表錦宸集團對徐廳長的到來表示熱烈的歡迎，并對省廳領導對錦宸集團發展一如既往的關心和支持表示衷心的感謝。
專題報告會上，徐廳長圍繞宏觀經濟形勢、新常態下的經濟發展、“十三五”規劃提出了五大發展理念，就建筑業在新形式下的發展動向進行了詳細闡述。針對“十三五”期間工程建設的相關情況，徐廳長介紹，“一帶一路”國家戰略的實施，將加速中國企業走出去步伐，中國工程公司規模提升空間巨大，同時，根據《國家新型城鎮化發展規劃（2014-2020）》，到2020年我國城鎮化率達到60%左右，新型城鎮化將帶來55萬億元的市場投資機會。針對這些發展機遇，徐廳長認為工程建設必須關注PPP、EPC，“十三五”期間鐵路領域、高速公路領域、軌道交通領域、海綿城市、地下管廊等現代市政設施領域、生態環保領域將成為PPP投資風口，發展潛力巨大。而作為PPP、EPC而言，企業人員必須具備資金融資能力、整體計劃能力、費用控制能力、采購控制能力、施工組織能力、虛擬協作能力、溝通協調能力、運維管理能力、風險控制能力，同時還需要重視基礎管理和相關能力的培養。
針對當前工程建設應關注的熱點，徐廳長進行了重點歸納，一是要特別關注中共中央國務院關于進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見，其中重點是進一步培育和規范建筑設計市場，依法嚴格實施市場準入和清出，落實工程質量責任，加強建筑安全監管，發展新型建造方式，大力推廣裝配式建筑，推廣建筑節能技術，大力推進棚改安居，建設地下綜合管廊，推進海綿城市建設，推進城市智慧管理；二是4年內要培育1000個特色小鎮，尤其要在海綿城市建設、城市地下綜合管廊建設、城市軌道交通建設、建筑產業現代化、大力推廣裝配式建筑、超高層建筑施工技術、工程信息化上做文章，動腦筋。
關于建筑業未來發展趨勢，徐廳長在報告中說，未來建筑業發展，必須以改革創新為前提，以市場化為基礎，以國際化為方向。八大趨勢，決定建筑企業轉型勢在必行。作為建筑企業，需要在經營模式、管理模式、區域范圍、承包方式、項目角色、生產方式六個方面轉型，實現新發展。
在這種新形勢下，作為全國建筑強省的江蘇企業，作為剛剛升特成功的錦宸集團該怎么辦？徐廳長認為企業需要在業務上，向基建延伸，推動企業向基礎設施領域轉型。建造方式上，向裝配式發展；項目管理上，向數字化、精細化發展；行業格局上關注兼并、整合；用工上著重培育建筑工匠；加快推進工程總承包。徐廳長說，到2030年中國建筑業產業結構必將發生翻天覆地的變化，發達國家和地區建筑業的一個顯著特點就是企業結構呈現出明顯的金字塔型，小型企業最多，一般在95%-99%，中型企業很少，一般在1%-5%，大型企業則只占0.1%-0.5%。2030年，我國建筑業企業結構也會朝這樣的方向調整：2030年，大型建筑企業（1萬人規模以上、營收千億）可能在20-50家，每個細分行業都有少數幾家大型企業，例如，房建行業主要是中建、上海建工，市政行業主要是中交，鐵路行業主要是中鐵、中鐵建，軌道交通行業主要是中鐵、中鐵建、隧道股份，水電建設行業主要是中電建，能源建設行業主要是中能建，石化建設行業主要是中國化學等等，這些大型企業主要做高精尖項目，專注于超高層、對技術要求高、項目價值最大的項目；建筑業將涌現出一大批小型建筑企業（人員規模＜100人），甚至人員規模10人以下、20人以下的微型建筑企業，這些企業專注于某個細分領域，在該領域比大企業更具優勢。再過5年，中等規模建筑企業就需要開始考慮對分公司進行拆分、尋找優勢細分行業，從現在開始再過10年，中等規模的建筑企業就需要開始動作，將分公司進行拆分，拆成若干個更小的分公司，除了拆分，還可以大量收購小公司，最終形成總部下轄100個、200個小型分公司的新格局。
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